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群里一开始没人回。十分钟后,纪检联络员回了四个字:“同意执行。”
紧接着,交易中心专员也回:“按此口径。”
这两句回得不热情,却足够——因为它们意味着:从今天起,“找人说情”不再是灰色润滑剂,而是要留痕的风险动作。
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下午两点,供货方代表果然来了,但不走前门,走侧门。
他没带资料,带了两盒茶叶和一张笑脸:“林总,昨晚回去我们想明白了,三天整改我们一定补齐。就是那个暂停新增资格,能不能先给我们一个‘口头承诺’?不然我们内部压力太大。”
林远没有接茶叶,也没有让他坐太久:“口头承诺没有。你要承诺,写在资料里;你要结果,等整改核验。”
供货方代表的笑渐渐挂不住:“林总,你这样太硬了。大家都在广东混,低头不见抬头见。你真要把我们逼到跟你对着干?”
林远看着他,声音仍然平,但更冷:“你不是被我逼,你是被证据链逼。你现在有两条路:
把追溯闭环补齐,按矩阵解除暂停;
或者继续走人情口子,我就把人情口子也写进审查:‘试图绕过程序’。”
供货方代表脸色一变:“你敢写?”
林远点头:“敢。因为这不是道德评判,是风险评估。敢绕程序的人,未来也敢绕质量。”
这句话像把对方最后一点幻想打碎。供货方代表咬着牙站起来:“行。你等着,我们走程序。但我告诉你,材料圈子不只我们一家。”
他走出门的时候,肩膀很硬,像在威胁。
林远没追,也没回嘴。他只是打开“沟通登记表”,把这次会面记下:时间、对象、事项、处理口径——**不接受口头承诺,按整改核验。**然后把登记截图发给纪检联络员与交易中心,作为“封口子”的第一条样本。
这一步做完,整个办公室安静得可怕——因为从这一刻起,很多“以前能混过去”的事都混不过去了。
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第二天上午十点,贸易公司的代表也来了。
他更聪明,没送礼,先诉苦:“林总,我们就是做服务的。现在你们把我们纳入关联审查,我们公司名声很难看。我们愿意配合,但能不能把我们的名字从纪要里删掉?我们怕客户误会。”